Le Maroc, premier pays de la région MENA et de l'Afrique à adhérer à l'Association européenne de la logistique

Le Maroc devient le premier pays de la région MENA et de l'Afrique à adhérer en tant que membre à part entière à l'Association européenne de la logistique (ELA-European logistics association).

Le Président de l'association Jos Marinus, qui s'est réuni avec le ministre de l'Equipement, du transport et de la logistique, Aziz Rabbah, a confirmé officiellement, jeudi 18 décembre 2014, l'acceptation par le comité d'ELA de la demande d'adhésion du Maroc à cette association.

Pour rappel, L'ELA est une fédération d'une trentaine d'organisations nationales dédiées au développement de la logistique, couvrant presque tous les pays de l'Europe centrale et occidentale en plus de la Russie et de l'Ukraine. Sa mission consiste à élaborer et proposer des solutions logistiques performantes facilitant le développement économique et industriel.

Source de l'article Aujourd'hui Maroc

Euromed Audiovisuel III présente ses résultats au Forum du Film Méditerranéen

La conférence s’est achevée avec la lecture d’un plaidoyer écrit par les participants, dédié aux décideurs et institutions dans la région, ainsi qu’à l'Union européenne, pour continuer à soutenir le développement du secteur audiovisuel de la région.

Alors que le programme de l'Union européenne tire à sa fin après quatre années d'existence, Euromed Audiovisuel a examiné son travail de soutien au développement du secteur audiovisuel dans le Sud de la Méditerranée lors du Forum du Film Méditerranéen, organisé les 2 et 3 décembre à Tunis en marge des Journées Cinématographiques de Carthage. 

Le forum a également invité des professionnels pour discuter de la manière de soutenir certaines des initiatives lancées dans le cadre du Programme.

Catherine Buresi a présenté les recommandations faites par le Groupe de Travail Financement du programme, un groupe de 20 professionnels de sept pays de la région, mis en place pour travailler sur un modèle de mécanisme de financement régional pour encourager la production et la coproduction de films. 

Le groupe a ainsi élaboré un modèle de fonds de soutien au développement de films, comprenant une partie permettant de démarrer des projets de films (pour l'écriture de scénarios et le développement avec des formations), un forum régional de coproduction, et des fonds pour le pré-productions, incluant une aide à la participation à des marchés internationaux du film. Le groupe a également mené quatre études sur les méthodes de financement et le recensement de toutes les coproductions de films dans la région. 

Sahar Ali a présenté un projet de collecte des données sur les marchés du cinéma et de l’audiovisuel de la région. En coopération avec l'Observatoire européen de l'audiovisuel basé à Strasbourg, le programme Euromed Audiovisuel a cherché, à travers ce projet, à répondre au manque de statistiques dans la région, qui constitue un obstacle considérable pour le développement du secteur. Ce projet a réalisé six rapports nationaux sur les marchés cinématographiques et audiovisuels en Algérie, Égypte, Jordanie, Liban, Maroc et Palestine. Ces études fournissent des données détaillées sur la production, l’exploitation, le cadre réglementaire, le box-office et le public.

Hakim Taousar a ensuite présenté les bases de données juridiques du programme relatives aux droits d'auteur et aux lois de l'audiovisuel et du cinéma dans les pays de la région sud-méditerranéenne. Ces bases de données présentent les textes complets de chaque loi ou une convention en vigueur, ainsi qu'une explication de leurs concepts en fonction, à travers un indice clair et facile à lire. Les experts juridiques du programme ont également créé une base de données reprenant les clauses typiques incluses dans les contrats audiovisuels, permettant aux professionnels de s’y référer lors de la rédaction ou de la signature d'un contrat. Toutes ces bases de données ont été mises en place en réponse à la demande des professionnels du film et de l’audiovisuel de la région, exprimant leur besoin d’accès à une information juridique pertinente.

Sur les six projets subventionnés par le programme, quatre étaient des projets de formation professionnelle pour les producteurs et réalisateurs de films: ACCESS, DOCmed, Greenhouse et Med Film Factory.

Tous ces projets ont contribué à la production de nouveaux films et à la mise en place de réseaux professionnels durables construits au sein et au-delà de la région. Plus de 70% des participants achèvent actuellement leur long-métrage documentaire ou de fiction. Près de 60% des participants ont décidé de coproduire leur projet avec un autre partenaire de la région. Dia Sud Med a établi un réseau durable composé de trois écoles de cinéma de la région et a notamment organisé des pôles d'excellence et des formations transmédia. Enfin, le projet Terramed Plus a mis en place une plate-forme en ligne et gratuite de vidéo à la demande, diffusant plus d'une centaine d'heures de programmes télévisés de six radiodiffuseurs du Nord et du Sud de la Méditerranée.

Après que ces résultats ont été examinés lors du forum, les participants se sont divisés en trois ateliers pour discuter de trois thèmes : la distribution de films, la collecte des données et le financement.

Les participants ont présenté leurs conclusions le jour suivant. 

Conclusion de l'atelier sur la collecte des données

Conclusions de l'atelier sur le financement

Conclusions de l'atelier sur la distribution de films (à paraître prochainement)

La conférence s’est achevée avec la lecture d’un plaidoyer écrit par les participants, dédié aux décideurs et institutions dans la région ainsi qu’à l'Union européenne, pour continuer à soutenir le développement du secteur audiovisuel de la région.

Pour en savoir plus sur le Forum du Film Méditerranéen, veuillez cliquer ici.

Source de l'article Tekiano

Maryline Bellieud-Vigouroux veut lancer la biennale de la mode en Méditerranée à Marseille en 2016

Alors que la métropole se cherche des grands événements internationaux, Maryline Bellieud-Vigouroux propose un biennale de la mode en Méditerranée. Un très beau projet.

Alors que la métropole Aix Marseille s’apprête à entrer dans la biennale internationale des arts du cirque, l’infatigable Maryline Bellieud-Vigouroux, grande dame de la mode, reprend les armes. 

Celle qui dit « aimer prendre des risques » veut à nouveau faire chavirer sa ville dans le ballet des frous-frous en organisant une grande biennale de la mode en Méditerranée. Marseille deviendrait alors capitale de la création en 2016 avec durant deux mois, workshop, conférences, expositions, défilés et marché professionnel. Voilà le nouveau défi de celle qui déteste la routine et qui pétille quand elle évoque ses deux passions : la mode et Marseille.

Depuis 2010, Maryline Bellieud-Vigouroux est devenue la consultante de luxe de la Maison méditerranéenne des métiers de la mode (MMMM) créée cette année-là. Elle est désormais conseillère du président de la structure, en charge du mécénat. La MMMM (ou 4M) est installée depuis deux ans dans ses nouveaux locaux, 19 rue Fauchier dans le 2ème arrondissement de Marseille, entre la Porte d’Aix et La Joliette. En 2014, Matthieu Gamet, le dirigeant de la marque Kulte a pris les rênes de l’institution. Il a succédé à un autre professionnel de la filière, Jean-Brice Garella. Les financements provenant du secteur privé ont fait un bond en avant passant de 6 % en 2010 à 46% en 2014. Grâce pour beaucoup à Maryline qui a un carnet d’adresses en or et sait en jouer.

Un réseau cousu de fil d’or

Il faut dire qu’elle a patiemment construit son réseau. D’abord dans l’ombre de son mari, Robert Vigouroux, ancien maire de Marseille, prédécesseur de Jean-Claude Gaudin. A cette époque elle acquiert de l’entregent dans toute la ville et jusqu’à Paris. Son mari incarne une nouvelle modernité marseillaise hors des partis et des archaïsmes locaux. Elle, c’est la touche glamour dans un casting presque parfait. Maryline rayonne. François Mitterrand en personne est séduit. Elle prend ensuite les rênes du Musée de la mode qui s’installe sur la Canebière. Un lieu splendide en plein centre, symbole d’une ville qui se rêve un nouveau destin. Robert Vigouroux, isolé politiquement, perd finalement les élections en 1995 au profit de Jean-Claude Gaudin, qui 20 ans plus tard, tient toujours la ville. 

Qu’importe, son ex-épouse va continuer de faire rêver et d’entretenir la flamme d’une ambition locale intacte. A la tête du musée, elle développe ses relations dans la haute couture. Et fait venir le tout Paris pour les vernissages des expositions. Elle se lie avec Françoise Montenay présidente de Chanel, Karl Lagerfeld, Pierre Bergé ou encore Sidney Toledano, le patron de Dior, qui n’a pas oublié ses années de collège à Saint-Charles. Les maisons Chanel et Dior s’impliquent et émargent au conseil d’administration de la MMMM.

60 créateurs déjà en résidence

Et elle n’en reste pas là, et tente un nouveau pari avec la création de la Cité euro-méditerranéenne de la mode. « On a testé avec cette nouvelle structure le potentiel de rayonnement économique de Marseille sur l’économie de la mode en Méditerranée. » Un peu plus tard, faute de moyens suffisants, l’Institut Mode Méditerranée et la Cité fusionnent pour donner naissance à cette Maison méditerranéenne des métiers de la mode : un lieu hybride où se mêlent création, formation, expositions et émulation. Un incubateur à start-up est installé avec 60 entrepreneurs en résidence. Un tel vivier démontre la vitalité du secteur à Marseille. « Nous voulons donner un coup de projecteur sur ce bouillonnement. C’est exceptionnel et cela mérite une grande manifestation internationale. » Car Maryline n’a pas revu ses ambitions. Au contraire. Elle veut se servir de toute l’expérience accumulée pour mettre en lumière ce qui a parfois encore du mal à dépasser nos frontières. 

Alors que les secteurs d’excellence du territoire s’organisent en filière, que les collectivités multiplient les initiatives pour soutenir les clusters et autres pôles de compétences, les autorités locales semblent, étrangement, considérer la mode avec une certaine légèreté. Presque comme une danseuse que l’on vient aimer le temps d’un défilé. Les aides publiques n’ont jamais été aussi faibles. « Comment peut-on imaginer que la ville de Marseille ne donne rien à la MMMM alors que nous sommes aidés à Paris par les grands noms de la haute couture » s’interroge Maryline Bellieud-Vigouroux, avec son franc-parler et son assurance d’ancienne première dame locale. 

Mais comme si ce désamour la galvanisait, elle joue à nouveau de son réseau pour convaincre. « J’ai vu les conseillers de François Hollande, de la ministre de la Culture. Ils nous soutiennent. » Et les rendez-vous se multiplient aussi avec les acteurs locaux, avec le Frac, la Friche. Une première rencontre vient d’avoir lieu avec Cécile Aubert, la directrice des affaires culturelles au Conseil général des Bouches-du-Rhône.

Mettre en valeur toute une génération

Pour échafauder un pré-programme, Maryline travaille avec un petit cercle : Jéromine Savignon, historienne de la mode et du goût, qui vient d’écrire un livre sur le cabinet de travail d’Yves St Laurent, a été choisie commissaire générale. Bernard Blistène, ancien directeur des musées de Marseille, créateur du Mac, et aujourd’hui patron de Beaubourg apporte aussi ses connaissances et compétences. « Nous voudrions que le fil rouge de la biennale soit Marseille et que les créateurs méditerranéens mais aussi du monde entier viennent célébrer la ville, expliquer comment elle les inspire » souligne Maryline Bellieud-Vigouroux, qui avoue un penchant pour la nouvelle génération locale de quadragénaires, emmenés entre autres par Emmanuelle François (Sessùn), Mickaël Azoulay (American Vintage), Olivier Gas (DG de Gas Bijoux), sans oublier bien sûr Matthieu Gamet.

L’organisation de la manifestation n’est pas encore calée dans le détail. Mais « nous imaginons une biennale se déroulant sur deux mois, ponctuée par des expositions, conférences, défilés, workshops et une semaine de temps forts concentrant une multitude d’événements et de spectacles. » Un must, à l’heure où les acteurs culturels et économiques cherchent des événements ambitieux pour capitaliser sur le succès de 

l’année capitale européenne la culture 2013.

La mode à Marseille : quelques dates clés :

> 1988 : Création de l’Institut Mode Méditerranée (IMM) 

> 1989 : Ouverture du Musée de la Mode présidé par le couturier Azzedine Alaïa 

> 1993 : Création de l’Espace Mode Méditerranée (EMM) 

> 2006 : Création de la Cité Euroméditerranéene de la Mode (CEM) 

> Novembre 2010 : Fusion de L’Institut Mode Méditerranée (IMM) et la Cité Euroméditerranéenne de la Mode (CEM) : Maison méditerranéenne des Métiers de la Mode

Les actions phares de la MMMM

> M Major : concours créé il y a 17 ans ouvert aux entreprises de mode de la région Provence Alpes Côte d’Azur. Qui existent depuis plus de deux ans et réalisent un chiffre d’affaires de 80 à 300 000 euros. Les deux lauréats sélectionnés chaque année sur un projet de développement bénéficient d’une bourse totale de 40 000 euros et de conseils et formation par des experts durant deux ans (56 heures au total). 

>Le Mediterranean Fashion Prize. Créé en 2010, l’objectif est de « fédérer une nouvelle génération d’entrepreneurs de mode reliés par la Méditerranée et faire de la cité phocéenne le révélateur de tous ces talents. » Depuis quatre ans, 31 jeunes marques ont été ainsi révélées et accompagnées par des experts référents. Inédit en Europe, un premier outil d’entrainement et de coaching en ligne a été lancé (www.mfprize.org). Le prochain appel à candidature sera lancé en janvier 2015. 

> Un lieu de formation. Aix Marseille Université est la seule université en France à proposer un cursus complet dans le secteur de la mode de la licence au master. Ce cursus comprend une licence professionnelle « gestions et développement des produits de la mode créée en 2005 à l’IUT d’Aix-en-Provence (25 étudiants). Un master 1 et 2 des métiers de la mode et du textile (50 étudiants). A noter également que l’Institut international de la création et de coupe (IICC) a installé dans les locaux un atelier de création pour ses étudiants.

Par Jean Fraçois Eyraud - Source de l'article GoMet

Les reproches de l’Union européenne à l’Algérie sont-ils fondés ?

L’Union européenne reproche à l’Algérie la gestion opaque de son économie, le non-respect de ses engagements dans le cadre de l’accord d’association, les subventions qu’elle accorde aux entreprises et la règle 49/51… L’économiste et vice-président du Conseil économique et social (Cnes), Mustapha Mekideche, répond, point par point, aux diplomates de Bruxelles.

L’Union Européenne a déclaré que la règle 49/51 empêchera l’Algérie d’adhérer à l’OMC, est-ce vrai ?

Ce n’est pas à eux de le dire. Ce n’est pas à l’Union européenne d’évaluer la règle 49/51, une disposition prise en toute souveraineté par l’Algérie. Qu’ils parlent de l’accord d’association avec l’UE et des engagements qui ne sont pas tenus en matière d’investissements, ça ce serait intéressant. On peut leur retourner le problème. En vérité, l’UE a comme stratégie des marchés captifs. Tant que l’Algérie n’adhère pas à l’OMC, l’UE a un avantage par rapport aux autres zones économiques telles que l’Asie, notamment la Chine et les États-Unis. Voilà la réalité des choses.

C’est pour ça que, pour ma part, j’estime que l’adhésion à l’OMC serait une bonne chose pour l’Algérie. Pour deux raisons. D’abord cela nous permettra de protéger davantage nos importations, parce qu’on importe tout et n’importe quoi, surtout des produits qui ne sont pas aux normes. Or, lorsque vous êtes membre de l’OMC, vous pouvez vous retourner contre vos fournisseurs. Le deuxième point est qu’on met au même niveau toutes les zones avec lesquelles on a des échanges économiques. On ne donne pas à l’Europe un avantage particulier par le fait que nous sommes dans leur zone de libre-échange.

Donc pour vous, la règle des 49/51 ne va pas empêcher l’Algérie d’adhérer à l’OMC ?

Je ne pense pas, et cette déclaration venant de l’UE cela me parait problématique. Je ne vois pas pourquoi ils passent par l’OMC pour dire que c’est une disposition qui empêcherait l’adhésion. Cela dépendra des négociations. Ce qu’il faut noter c’est que l’UE ne nous a pas beaucoup aidés pour accéder à l’OMC.

L’argument utilisé par le gouvernement algérien pour justifier la règle des 49/51 est le besoin de planifier l’économie nationale. Est-ce un argument valable, selon vous ?

Les pays sont souverains. Imaginez, si demain l’UE dit aussi : « Vous ouvrez votre régime des changes aux mouvements des capitaux », la catastrophe dans laquelle on se retrouverait ! Il y a des pays qui utilisent cette formule du 49/51, d’autres utilisent d’autres modules. Cela relève de la souveraineté des États.

L’UE dit que notre système bancaire est archaïque, êtes-vous d’accord ?

Là, ils ont raison. Notre système bancaire n’est pas responsabilisé dans la gestion des devises, c’est complètement archaïque. Je vais vous donner un exemple. Un opérateur algérien, comme par exemple un importateur, ramène un montant M en dinars pour faire une opération commerciale à l’extérieur, et bien la banque le lui donne ! Il n’y a aucune limite. Résultat des courses, on se retrouve avec 65 milliards d’importations de tout et n’importe quoi. C’est pour ça que j’estime que la Banque d’Algérie s’est réveillée un peu tard en disant aux banques qu’elles n’ont le droit d’accorder des devises qu’à hauteur de N fois leurs fonds propres. Cela les responsabilise. Jusqu’à présent, on avait un système bancaire complètement déconnecté par rapport à la gestion de leurs devises, et cela n’existe nulle part au monde.

Et quand vous savez, soyons sérieux, que le chèque n’est pas la norme dans les transactions commerciales… Il ne faut pas rigoler. Je ne veux même pas parler des paiements par cartes de crédit, depuis le temps qu’on parle de cartes de crédits. Allez payer par carte de crédit chez les commerçants, même les supermarchés. Ils n’acceptent pas. Tout le monde exige du cash. C’est vraiment obsolète et c’est un vrai problème.

L’UE a déclaré que l’Algérie ne respecte pas les règles de transparence dans l’attribution des marchés publics, est-ce vrai ?

En principe, il y a des règles d’attribution. Il faut lire entre les lignes des déclarations de ces institutions internationales parce qu’elles sont porteuses d’intérêts spécifiques. Je suppose qu’ils disent qu’il y a peut-être la volonté de l’Algérie de faire une substitution à l’importation et de favoriser ses opérateurs nationaux. S’ils parlent de ça, c’est une politique qui est faite précisément pour réindustrialiser le pays. On ne peut pas nous imposer un schéma néolibéral tel que les Européens le conçoivent alors que, chez eux, ils reviennent à la protection nationale.

Il faut contextualiser ces évaluations, le regard et les discours qu’ils portent sur notre pays. J’ai l’impression que, chez nous, il n’y a pas cette vigilance méthodologique qui fait que lorsqu’une institution internationale ou régionale telle que l’UE s’exprime, c’est par rapport à ses intérêts et à sa vision des choses. Cela ne correspond pas toujours aux intérêts nationaux des autres pays, l’Algérie en particulier.

L’UE dit que l’Algérie ne respecte pas toujours ses engagements dans le cadre de l’accord d’association Algérie – UE. Est-ce vrai ?

Il y a des instruments de suivi de cet accord, ils n’ont qu’à l’exprimer dans le cadre des réunions régulières. On a pu obtenir un report à 2020 du démantèlement complet des barrières douanières pour des raisons d’industrie naissante car on veut protéger notre production nationale. On a eu par exemple des contraintes et des obstacles à notre industrie des engrais par l’UE. Il faut faire des lectures flexibles de l’accord.

L’UE trouve anormale que l’Algérie subventionne toutes les entreprises…

L’UE ferait mieux de s’intéresser à sa politique agricole commune qui subventionne tout et n’importe quoi dans son agriculture. Les subventions permettent aux entreprises, privées et publiques, de faire en sorte que l’entreprise algérienne puisse être l’outil de réindustrialisation du pays.

La vérité derrière est que la réindustrialisation de l’Algérie va retirer des parts de marché à un certain nombre de grandes zones économiques, notamment l’UE. Cela l’inquiète que l’Algérie ait des entreprises fortes. Qu’on ne vienne pas sortir ces arguments. Moi, je voudrais bien qu’on puisse comparer l’appui qui est apporté par des soutiens publics à l’agriculture algérienne à celui qui est apporté par l’Union européenne à ses différents pays en matière d’agriculture. Il ne faut pas noircir le trait, ce n’est positif ni pour eux ni pour nous.

Par Yacine Babouche - Source de l'article TSA

Investissements : comment le Maroc s'y prend avec l'Afrique

Plus rien ne veut, ne peut, désormais se penser en matière d'affaires au royaume chérifien sans y associer le continent. La preuve.

Globalement, et malgré la forte présence dans certains secteurs tels que la finance et les télécoms, la présence marocaine en Afrique demeure faible. Les échanges commerciaux entre le Maroc et l'Afrique subsaharienne représentent à peine 7 % des exportations du Maroc et 2,6 % du commerce marocain. Les échanges commerciaux du royaume avec l'Afrique ont certes augmenté ces dernières années de 20 %, soit une hausse de plus de 1,5 milliard de dollars, mais sont limités par rapport à d'autres acteurs de poids sur le continent. Le Maroc exporte entre autres des produits alimentaires (37 %), chimiques (20 %), machines et matériels de transport (21 %). Le pays importe des combustibles (51 %), des minerais et métaux (14 %) et des produits alimentaires (10 %). Deuxième investisseur interne du continent après l'Afrique du Sud, les IDE du Maroc en Afrique subsaharienne se montent à 360 millions de dollars en 2009... Loin derrière la Chine avec ses 44 milliards de dollars...

Le Maroc veut passer la surmultipliée...

Ce sont ces faits et ces chiffres que le Maroc veut radicalement changer. La tournée en début d'année du roi Mohammed VI dans plusieurs pays africains et la signature de conventions bilatérales avec les différents pays visités constituent pour le Maroc la preuve d'un tropisme africain croissant du royaume. Un renforcement des relations bilatérales que le Maroc veut développer en lien avec l'Europe et notamment la France.

... sur les traces du premier partenaire africain

La France reste aujourd'hui le premier partenaire économique du Maroc, avec plus d'un millier d'entreprises implantées dans le royaume. Les entreprises françaises ont représenté plus du tiers des 3,5 milliards d'investissements directs étrangers (IDE) au Maroc en 2013, soit près de 1,3 milliard d'euros.

Pour Jack Lang, président de l'Institut du monde arabe, qui organisait le 25 novembre dernier un colloque sur "Les enjeux clés du développement économique marocain". "C'est une bonne chose pour le Maroc, d'abord, le pays a une position géographique privilégiée et il faut souligner l'intelligence des dirigeants marocains et des chefs d'entreprises de nouer des relations étroites et avec le Nord et avec le Sud. En même temps, les Français et d'autres peuvent nouer des coopérations avec le Maroc qui peuvent se traduire par des investissements communs en Afrique". Soulignant que la coopération économique franco-marocaine est au beau fixe, malgré les quelques tensions diplomatiques entre les deux pays au premier trimestre. Pour preuve le déblocage récent d'une enveloppe de 25 millions d'euros, par le ministère français de l'Économie, "pour soutenir le développement des exportations vers le continent africain, via des garanties de prêts aux PME marocaines ou franco-marocaines".

L'heure de l'ouverture a sonné pour les entreprises marocaines

Après une croissance très rapide ces dernières années, de nombreux groupes ont stabilisé leurs fondamentaux et sont prêts à sortir des frontières. L'Afrique devrait offrir des relais de croissance pour un marché marocain qui commence à saturer. En renforçant sa position de porte d'entrée de nombreux industriels européens, notamment les PME françaises et le relais des entreprises africaines.

Pour de nombreux dirigeants économiques français, l'une des solutions pour revenir en Afrique subsaharienne est de passer par le Maroc. Un peu comme ce qui a été fait dans le cadre du Plan d'accélération industrielle lancé début avril avec la co-localisation d'activités Europe-Maroc. Jean-Marie Grosbois, président de la Chambre française de commerce et d'industrie au Maroc (CFCIM) estime que "simplement nous sommes aussi le reflet de la situation économique. Si les affaires ne se présentent pas forcément très bien aujourd'hui en raison d'un certain nombre de crises qui secouent la vieille Europe et la France, bien évidemment nous le ressentons également ces à-coups sur le nombre de sociétés qui nous sollicitent habituellement."

Un vrai regard commun, une volonté de partage

Selon lui, "malgré son potentiel, le Maroc a encore besoin des compétences françaises, notamment, qui doivent toutefois revoir leur approche. Il faut que les gens qui viennent s'installer au Maroc aient une vraie vision de partage avec un associé marocain et également une vision de partage sur la conquête de ce qu'ils veulent entreprendre pour le marché africain. "Renault à Tanger en est l'exemple vivant aujourd'hui, c'est celui qui fonctionne et qui est reconnu mondialement, donc vous pouvez avoir des idées et un coût de développement de vos idées moins chers qu'en Europe, vous pouvez assembler un certain nombre de choses au Maroc, vous pouvez bénéficier des accords de libre-échange. Le Maroc est un pays qui a un certain nombre d'accords de libre-échange qui vous permettent de vous projeter à l'extérieur", explique-t-il. Plutôt que de prendre un produit fini venant de France et allant en Côte d'Ivoire ou au Mali par exemple, les entreprises européennes peuvent avoir des économies d'échelle en produisant au Maroc et en réexportant leur produits.

Le tropisme africain du Maroc, pourquoi maintenant ?

L'Afrique répond à un développement naturel des activités marocaines. La coopération entre le Maroc et l'Afrique subsaharienne a été marquée tout d'abord par l'implication des entreprises publiques marocaines notamment l'ONE et l'Onep dans la mise en oeuvre de différents projets ayant trait au développement d'infrastructures telles que la construction de barrages, de télécommunications. Cette coopération a connu dans un second temps, l'association du secteur privé en Afrique subsaharienne, actuellement présent dans des domaines des banques, des mines, des télécoms ou encore du tourisme et pour lequel l'Afrique est surtout devenue une zone de relais de croissance. 

"Dans les secteurs de la finance et de l'économie, le royaume chérifien est en passe de devenir un véritable hub pour les investisseurs étrangers sur le continent", dit El Hadi Chaïbaïnou, directeur général du Groupement professionnel des banques marocaines. "Nous considérons qu'avec la confiance dont nous jouissons en Afrique avec le concret, le sérieux et l'innovation, nous sommes convaincus que cette place financière, la Casa Finance City, va apporter justement des moyens structurés modernes à cette coopération sud-sud qui est aujourd'hui citée en exemple. Les banques marocaines le prouvent à chaque instant, à chaque niveau, et leur stratégie et vision d'il y a quelques années est devenue une réalité sans exclure des partenariats avec d'autres zones pour servir l'Afrique".

Ainsi à l'image de ce que disait feu le roi Hassan II, "le Maroc est un arbre dont les racines plongent en Afrique". Sa déclinaison économique apporte aujourd'hui au Maroc une partition subsaharienne bien enthousiasmante.

Par Viviane Forson - Source de l'article Afrique Le Point

La Fondation Anna Lindh recrute son chef du département administratif et financier

La Fondation Anna Lindh (FAL) lance un appel à candidatures pour le recrutement de son chef du département administratif et financier basé à son siège à Alexandrie, en Egypte, à partir du 15 Mars 2015 (date provisoire).

 

Le candidat doit être ressortissant de l'un des 42 pays de l'UpM et doit être titulaire d'une licence en comptabilité et/ou gestion d'entreprise ou d'une qualification équivalente ou d'une expérience professionnelle comparable. Parmi les exigences, le candidat doit avoir au moins 12 ans d'expérience globale, dont un minimum de 4 ans dans un poste similaire dans des programmes financés par des donateurs internationaux, impliquant la coordination de projet et d'équipes.

 

Les tâches comprennent, entre autres, d'assister le directeur exécutif dans la mise en œuvre des objectifs stratégiques de la FAL, en remplaçant le Directeur exécutif durant  son absence, la gestion au jour le jour du Siège de la FAL à Alexandrie avec des responsabilités en ce qui concerne les dimensions budgétaires et financières de toutes les opérations de la FAL, ainsi que la gestion financière, la gestion des achats, la gestion du régime  des sous-subventions, la gestion des ressources humaines, et les tâches administratives.

 

Les candidatures, incluant un CV d'au plus cinq pages (format: http://europass.cedefop.europa.eu/) et une lettre de motivation d'une page en anglais, doivent être envoyées à l'adresse e-mail candidature@euromedalex.org   au plus tard le 09 Février 2015 avant 16 heures, heure d’Egypte, en indiquant clairement le numéro de référence du poste.

 

Une procédure de recrutement du nouveau Directeur exécutif de la Fondation Anna Lindh pour le Dialogue Inter-culturel a également été lancée (AFU/2014/HoU/2).

 

La Fondation Anna Lindh pour le dialogue interculturel favorise la connaissance, le respect mutuel et le dialogue interculturel entre les peuples de la région euro-méditerranéenne, à travers un réseau de plus de 3000 organisations de la société civile dans 43 pays. Son budget est co-financé par l'Union européenne (7 millions d’euros) et les États membres de l'UE (6 millions d’euros). 

Par EU Neighbourhood Info

 

Pour en savoir plus

Annonce

Appel à candidature

Fondation Anna Lindh – Fiches et actualités

Fondation Anna Lindh – site internet

Fondation Anna Lindh sur Twitter , Facebook, YouTube ,Flickr 

 

"De notre sécurité et stabilisation dépendent celles de l'Europe" Ouided Bouchamaoui

Créatrice à 24 ans de sa propre entreprise, « patronne des patrons » tunisiens depuis mai 2011, Ouided Bouchamaoui est la première femme à accéder à cette fonction, démontrant qu'au sud de la Méditerranée aussi, le fameux « plafond de verre » s'effrite. Elle nous livre ici sa vision des réformes nécessaires pour relancer son pays. 

Ouided Bouchamaoui, présidente de l'Union tunisienne de l'industrie, du commerce et de l'artisanat (UTICA),

LA TRIBUNE - Maintenant que la transition démocratique semble arrivée à terme, quelles sont les réformes économiques prioritaires que vous souhaiteriez voir mises en œuvre ?

OUIDED BOUCHAMAOUI - Il est largement temps que le prochain gouvernement mette les réformes économiques au cœur de son projet et l'entreprise au centre de ses préoccupations. Les véritables raisons qui étaient derrière la révolution en Tunisie étaient essentiellement économiques et sociales. Au premier plan de ces exigences non satisfaites, il y avait et il y a toujours l'emploi mais aussi de meilleures conditions sociales. Près de quatre ans après le 14 janvier

2011, non seulement les réformes économiques n'ont toujours pas été engagées, mais la situation s'est encore plus dégradée. Nous en avons conscience à l'Utica et avons organisé dès le 10 mai 2013 les états généraux de l'économie pour alerter les pouvoirs publics, la classe politique, les opérateurs économiques mais aussi nos partenaires sociaux sur la dégradation de la situation et la nécessaire relance économique.

Aujourd'hui, il est urgent de mettre en oeuvre la réforme du secteur financier, l'adoption d'un nouveau code des investissements, l'adoption de la loi sur le partenariat publicprivé, la simplification des procédures administratives, la lutte contre l'économie informelle et contre la contrebande, la réforme des caisses de sécurité sociale, de retraites et de prévoyance, la réforme de la caisse générale de compensation afin de redonner à l'État de la marge pour investir dans les infrastructures et dans les régions intérieures. Il faut aussi améliorer le climat des affaires, seul garant de la relance économique, de l'investissement et de la création de richesses et d'emplois.

LT - On sait que les banques tunisiennes financent peu les PME, on parle de 20 % des besoins satisfaits. Comment faire pour changer la donne, selon vous ?

OB - Résorber le chômage est le vrai défi de la transition économique et de la transition politique. Les jeunes qui ont porté la révolution ont d'abord exprimé leur exigence pour de meilleures conditions sociales mais également et surtout pour trouver des emplois chez eux en Tunisie. L'État ne peut plus et ne devrait plus être l'employeur n° 1 du pays. Le développement de la Tunisie passe par la création d'entreprises par des jeunes, qui ont besoin de financements, mais aussi d'un accompagnement dans la phase d'amorçage. Or, aujourd'hui, les entités chargées de garantir les prêts aux PME ne sont pas structurées et n'ont toujours pas changé de logiciels. Il faut dans le cadre d'un partenariat intelligent État-banques et bailleurs de fonds internationaux (BEI, BAD, BM...) mettre en place un ou des fonds destinés à la création d'entreprises.

L'idée serait de sonder l'opportunité de développer des « Fonds Cluster », réunissant des capitaux publics et privés et rassemblant les compétences stratégiques et l'ingénierie nécessaires pour aider à la création et à l'installation de PME. Devenant des outils de la politique industrielle, ces fonds devraient associer des représentants du gouvernement, des banques nationales et des bailleurs de fonds européens pour faciliter l'accès au financement des investissements et développer les capacités des PME. Les PME visées par ce dispositif seraient celles qui sont en expansion, quel que soit leur secteur d'activité. Plusieurs types de garanties pourraient y être prévus : partielles de portefeuille pour les institutions financières qui augmentent leurs crédits d'investissement pour les PME ; institutionnelles sous la forme de lignes de crédit en faveur d'institutions de microfinance ; achat d'obligations par des investisseurs institutionnels ; ou une combinaison de garanties institutionnelles pour aider les banques à mobiliser du capital à long terme destiné aux PME.

LT - Quelle est la position de l'Utica sur la question de la maîtrise de l'inflation, qui tourne autour de 6 % ?

OB - L'inflation est un grand défi pour notre économie. L'augmentation des prix appelle une demande d'augmentation des salaires qui elle-même génère une augmentation des charges des entreprises et nous voilà installés dans une spirale infernale qui a pour conséquence inéluctable la dévaluation rampante du dinar, le renchérissement de nos importations et de nos emprunts extérieurs, la perte de compétitivité de nos entreprises et, en conséquence de tout cela, l'appauvrissement de la collectivité.

LT - Pensez-vous que la Tunisie puisse atteindre des taux de croissance de 5 à 7 %, comme certaines personnalités l'affirment ?

OB - Il faudrait faire la part de ce qui est souhaitable de ce qui est possible. Tout le monde sait que nous avons besoin d'une croissance de 7 ou 8 % l'an pour répondre à la demande additionnelle d'emplois et commencer à réduire le nombre de chômeurs, aujourd'hui estimés à plus de 600 000.

Mais cela ne sera pas possible sans l'engagement de toutes les réformes dont j'ai esquissé certaines au début de notre entretien. Toutes les études montrent que sans ces réformes la Tunisie ne fera jamais mieux que ce qu'elle faisait déjà avant la révolution, c'est-à-dire, à terme, 4 à 5 % de croissance par an. Certes, cela ne serait pas négligeable, mais cela ne suffira pas pour redonner de l'espoir à nos jeunes et des perspectives à nos entreprises.

En Tunisie comme dans plusieurs pays d'Europe, dont la France, on observe le même débat sur la nécessité de libérer l'économie des lourdeurs administratives...

Notre problème en Tunisie est à la fois plus complexe et plus simple qu'ailleurs. Nous avons besoin d'alléger notre administration en nombre tout en la renforçant en qualité. L'administration a été alourdie ces dernières années par des recrutements sans rapport avec ses besoins objectifs. Cela rejaillit sur les équilibres macroéconomiques de l'État, plonge les finances publiques dans une crise structurelle et durable.

LT - Quels secteurs allez-vous privilégier pour relancer l'économie du pays ?

OB - La Tunisie a des avantages compétitifs indéniables, notamment en matière d'expérience industrielle, d'infrastructures et de qualité de ses ressources humaines. Notre ambition est de favoriser les secteurs économiques en rapport avec ces avantages et cette expérience. Nous pensons notamment au secteur du textile qui doit s'élever en gamme, passer de la sous-traitance à la cotraitance, aller vers l'innovation et le design, au secteur des industries électriques et mécaniques où notre expérience dans les sous-secteurs des équipements automobiles et dans l'aéronautique nous met en pole position pour attirer un grand constructeur automobile mondial. Le secteur de l'agroalimentaire présente des potentialités encore largement sous-exploitées. Mais, à côté de ces secteurs traditionnels, nous estimons avoir en Tunisie un positionnement très favorable pour promouvoir les technologies de l'information et de la communication, avec l'industrie du logiciel, le nearshoring... D'autres secteurs émergents, mais extrêmement prometteurs, retiennent toute notre attention. Nous pensons notamment aux secteurs de l'éducation et de l'enseignement supérieur privé, de la santé, des infrastructures en partenariat public privé. Notre ambition est que la Tunisie se positionne de plus en plus sur des créneaux à haute valeur ajoutée.

LT - Comment la Tunisie pourrait-elle améliorer le climat des affaires ?

OB - Le climat des affaires s'est dégradé depuis ces dernières années. La confiance des investisseurs a été ébranlée du fait de la montée de l'insécurité, de la non-stabilité politique et sociale du pays. Mais il ne faut pas tout mettre sur le dos de la révolution. La question du climat des affaires soulève des questions d'ordre juridique et politique complexes. La Tunisie pourrait utilement opter pour la mise en place d'un régime de protection de l'investissement spécifique sur la seule catégorie des investissements stratégiques : investissements structurants de long terme, secteurs à haute valeur ajoutée tels que le numérique, l'agriculture, les services financiers et l'industrie en général.

Si nous voulons devenir un pays attractif pour des entreprises et des investisseurs qui souhaitent s'implanter avec des logiques de partenariats stratégiques, ceci implique dans un premier temps un effort de priorisation pour sélectionner les secteurs et/ou les projets porteurs. À ce niveau, la cotation des projets eux-mêmes en termes de risques et en tenant compte de leur caractère innovant et structurant ou bien de leurs impacts environnementaux ou effets d'entrainement sur l'économie générale sont autant d'éléments à prendre en compte.

LT - Quel niveau d'investissements faudrait-il mobiliser pour relancer l'économie tunisienne?

OB - La Tunisie est à la fois le premier pays de la région à avoir affirmé haut et fort son refus de la dictature et son adhésion aux valeurs universelles et en même temps le dernier pays du printemps arabe à avancer sereinement sur la voie de la transition démocratique. Il est de la responsabilité de tous que cette expérience encore fragile réussisse. De notre sécurité dépend celle de l'Europe. De notre stabilisation dépend celle de l'Europe, et cela passera nécessairement par le développement, la croissance, la mise en place des infrastructures et la création des emplois dignes que nos jeunes réclament avec force. La Tunisie est un petit pays. Ses besoins sont à sa taille. Ils sont à la portée de nos partenaires internationaux, Européens d'abord. Il ne s'agira d'ailleurs pas de dons. Le retour sur investissement sera rapide et important. Audelà de ses besoins habituels, la Tunisie doit disposer de 10 milliards d'euros supplémentaires sur dix ans pour transformer son infrastructure, développer son éducation, jeter des ponts avec la modernité et cela n'est rien en regard des bénéfices qu'en tirerait le monde et l'Europe en premier.

Par Alfred Mignot - Source de l'article La Tribune

Le festival du cinéma méditerranéen de Bruxelles met à l’honneur le cinéma syrien, en partenariat avec Euromed Audiovisuel

Dans le cadre dufestival du cinéma méditerranéen de Bruxelles de cette année qui se tient du 5 au 12 Décembre, Cinemamed en association avec Euromed Audiovisuel, Bozar Cinéma, Cinéma Aventure et ActionSyria vont projeter du 7 au 10 Décembre plusieurs documentaires primés réalisés par des cinéastes syriens.

 

Projeté en avant-première à Cannes cette année, Eau argentée, Syrie Autoportrait (produit par Les Films d'Ici et Proaction Film) a été décrit comme un "poème visuel sur une terrible douleur" par Screen Daily. Le documentaire a été co-réalisé par le réalisateur syrien en exil Ossama Mohammad et une jeune kurde vivant sous état de siège à Homs, Wiam Simav Bedirxan. Our Terrible Country de Mohammad Ali Atasi (produit par Bidayyat) sera lui aussi présenté, en présence du réalisateur. Le documentaire suit le périlleux voyage, entre Damas et Raqqa, de l'intellectuel et dissident syrien Yassin Haj Saleh et du jeune photographe Ziad Homsi.

 

Dans Return to Homs (produit par Proaction Film), Talal Derki suit la star du football syrien Abdel Basset devenir l'un des leaders de la protestation lors du soulèvement populaire contre le régime. Après une vague de répression violente de l'armée, il abandonne la manifestation pacifique pour rejoindre la résistance. Le film a remporté le grand prix du jury - documentaire étranger au Festival de Sundance. Enfin, dans Io Sto Con la Sposa, les réalisateurs Antonio Auguguliaro, Gabriele Del Grande et Khaled Soliman aident les réfugiés syriens à traverser l'Europe et ses frontières blindées en se déguisant en participants d'un cortège nuptial. La projection sera suivie d'un débat avec les réalisateurs.

 

Bon nombre de films en provenance du reste de la région sud-méditerranéenne seront projetés au Cinemamed, qui se tiendra du 5 au 12 décembre.

 

Le programme Euromed Audiovisuel III vise à contribuer au développement et au renforcement de la capacité du secteur cinématographique dans la région Sud de l’IEVP (Algérie, Égypte, Israël, Jordanie, Liban, Maroc, Syrie, Palestine, Tunisie) et à promouvoir la compréhension mutuelle, le dialogue interculturel et la diversité culturelle, conformément à la « Stratégie pour le développement de la coopération audiovisuelle euro-méditerranéenne», qui a été approuvée par les ministres de la culture de la région euro-méditerranéenne à Athènes en mai 2008. 

Par EU Neighbourhood Info

 

Pour en savoir plus

Communiqué de presse 

Euromed Audiovisuel III – Fiche et actualités 

Euromed Audiovisuel III – Base de données juridique

Euromed Audiovisuel – Page internet

 

L’ARLEM appelle à insuffler une nouvelle dynamique à la politique européenne de voisinage pour la Méditerranée

La 6e séance plénière de l’Assemblée régionale et locale euro-méditerranéenne (ARLEM), co-présidée par Michel Lebrun, président du Comité des Régions (CdR), et Ali Abdel-Rahman, gouverneur de Gizeh (Égypte), se tiendra les 14 et 15 décembre dans la ville turque d’Antalya, à l’invitation de Menderes Türel, maire de la municipalité métropolitaine d’Antalya. 

La Commission européenne a récemment lancé une révision de la politique européenne de voisinage. Dans ce contexte, l’ARLEM appelle à un renforcement des outils de coopération territoriale, notamment des stratégies macro-régionales, qui ouvrent des possibilités de coopération transfrontalière entre régions de l’UE et des pays tiers. Le rapport annuel surL’État de la dimension territoriale de l’Union pour la Méditerranée, qui contient des recommandations politiques pour les travaux de l’ARLEM, souligne que l’UE doit rester le premier partenaire stratégique des pays du sud et de l’est de la Méditerranée. L’ARLEM souhaite également que les partenaires européens et méditerranéens, les membres de l’UpM et les institutions européennes s’engagent clairement à soutenir le processus de décentralisation et le développement d’une gouvernance à niveaux multiples dans la région. L’ARLEM appelle également à l’élaboration de stratégies macro-régionales et d’une politique de cohésion, financées au titre de la politique européenne de voisinage, afin de promouvoir la coopération sud-sud. 

 

La séance plénière de l’ARLEM verra l’adoption du rapport d’António Costa (PT/PSE), maire de Lisbonne, sur le rôle des autorités locales et régionales dans la gestion des migrations dans la région méditerranéenne. Ce rapport souligne que de nombreuses villes et régions sont particulièrement affectées par l’afflux croissant d’immigrés, de demandeurs d’asile et de réfugiés. Ces autorités locales sont en effet tenues d’accueillir et d’intégrer ces populations. Le rapport souligne donc la nécessité de mettre au point une approche commune, globale et cohérente pour les migrations dans la région euro-méditerranéenne.  

 

Les questions environnementales seront également à l’ordre du jour, avec la présentation du rapport sur la gestion des déchets au niveau local et régional dans la région méditerranéenne, rédigé par Mohamed Boudra, président du Conseil régional de Taza-Al Hoceima-Taounate (Maroc). À Antalya, l’ARLEM présentera également un agenda urbain pour la Méditerranée, qui a pour objectif de renforcer les capacités institutionnelles et administratives des villes et régions dans le domaine de la gouvernance urbaine.   

 

L’ARLEM a été créée en 2010 dans le but d’apporter une dimension territoriale à l’UpM en associant plus étroitement les autorités locales et régionales à ses projets. Elle se compose de 80 représentants locaux et régionaux de l’UE et de ses partenaires méditerranéens. Sa co-présidence assure une représentation égale des pays partenaires méditerranéens et de l’UE. 

Par EU Neighbourhood Info

 

Pour en savoir plus 

Communiqué de presse 

Ordre du jour de l’événement 

ARLEM – Page web 

EU Neighbourhood Info Centre – Société civile et autorités locales

Engagements des élus méditerranéens sur le climat

Réunis le 11 décembre à l’initiative de la Commission Méditerranée de CGLU et de la Commission Interméditerranéenne de la CRPM, les élus méditerranéens ont pris des engagements en matière de changement climatique. 

A travers leur déclaration, ils ont apporté leur contribution à la préparation de la Conférences des Parties (COP) de la convention cadre des Nations-Unies sur les changements climatiques de Paris (COP 21) qui aura lieu en décembre 2015.

Lire la Déclaration climat des élus locaux et régionaux de la Méditerranée et en arabe : Déclaration sur le climat_AR

Très concrètement, les élus venus de plus de 10 pays riverains de la Méditerranée se sont engagés à agir sur :

– le développement de stratégies de développement territorial intégré et urbain durable axées sur la lutte contre l’étalement mais également sur une gestion durable des transports ;

– le développement de politiques d’efficacité énergétique et de stratégies régionales coordonnées pour la rénovation énergétique de bâtiments à l’échelle du bassin ;

– le développement d’énergies renouvelables, avec une attention particulière pour le solaire, la biomasse, le secteur émergent des énergies marines, les systèmes intelligents et les systèmes énergétiques à faible émission de carbone ;

– le développement d’éco-quartiers, de corridors verts/bleus, d’espaces publics ;

– la structuration de filières de gestion des déchets et leur valorisation ;

– le développement de stratégies de gestion intégrée des zones côtières ;

– le développement de stratégies de réduction des risques liés aux désastres et d’accroissement de la résilience ;

– l’amélioration de la gestion durable des ressources hydriques (qualité, dépuration, utilisation, disposition, distribution, prix, technologies et techniques innovantes, traditionnelles) ;

– le renforcement des politiques locales de communication/information du citoyen et l’engagement sur tous ces sujets ;

– une mise en réseau plus performante et un échange de connaissances entre les opérateurs du développement durable, les scientifiques et les acteurs des communautés ;

– le renforcement des capacités d’innovation sur le climat par la coopération et par des solutions locales ciblées pour relever les défis du changement climatique.

Source de l'article Commed